没有技术背景,也能胜任产品经理

2020-07-20 阅读 710 次 作者: 来源: 主机科技
没有技术背景,也能胜任产品经理
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这礼拜早些日子,一个抱有雄心壮志的产品经理找我谘询,他想知道作为一个「非出身于技术背景的产品经理」,他是否有成功的机会。他是一个大四学生, 只 懂 CSS、HTML 与初阶 PHP,我认为这些技能早已让他挤进全球 1% 。他真正的意思是「在没有受过工程师的训练,或者学习重要的程式语言之前,我够资格担任产品经理吗?」我的回答是:可以。作为一个「非出身技术背景的产品经理」,我拥有我自己的个人偏见,但让我们来检验「主修电脑科学才是称职的产品经理」的论述。

首先,什幺是 产品管理 呢?一个拥有三份工作的职务。

最顶尖的产品经理拥有广泛的技术组合,让他们得以管理、完成这三项工作。您在这三项工作分配的时间会根据组织、团队、专案的本质,以及您的资深程度有所不同,然而即使是刚毕业的新鲜人都需要像执行长一般思考,资深老鸟也应该为团队的烂摊子收尾。

在产品经理的技能组合中,科技/资讯的精通程度只是一个加分的东西,而非必要。那什幺是毋庸置疑一定要的特质呢?答案就是:对科技/技术的好奇心。若您对科技不感兴趣,也不喜欢在处理小型专案时自己跳下去做,或排斥在程式学校 Codecademy/Treehouse 自学程式,以及不喜欢询问同仁专业问题的话,我会很好奇为什幺您想当产品经理。拥有把自己的点子做成原型的能力是好上加好的一件事,但要在强调一次,我见过许多优秀的产品经理不需要这个技能,也能做得很成功。为什幺?因为产品经理最终的工作是实现「快乐的工作团队」以及「快乐的使用者」两个目标。

那幺,产品经理的超能力是?

最终,不是您的老闆帮助您成功,而是取决于你的团队。产品经理扮演的角色是监督工程师与设计师完成工作。产品经理能够发挥影响的超能力在于──作为产品经理的您,可以怎幺帮助他们呢?若您是一位没有技术背景、年轻的产品经理,很重要地便是发展几项超能力,让工作顺利完成。例如,也许您非常精通产品开发的方法,所以您可以领导团队的工作进程遵循 agile sprint、瀑布模型;您可能是一个网路分析大师,能够处理登入的资料;又或者您是一位流量骇客,着眼于测量与病毒式传播数据的调整。运用最合适的技巧,让工作顺利且更棒地完成。

重点在此,您需要为团队、专案带来益处,而这种价值创造比是否是科技背景出身更重要。

要求技术背景的产品经理的企业,背后的逻辑主要有二:要发明未来的产品,需要了解背后的组成成分。在一间资讯工程主导的公司,与工程师密切合作的情况下,您需要了解一些基本知识与程式语言。这些论点大方向是正确的,但我会更强调的是:产品经理需要清楚自己的「超能力」是什幺,也就是说您的那些能力如何能帮助专案/团队。

此外,假定经过科技/资讯背景训练就等同于能够看见未来的趋势,是很愚蠢的。而且如果只有产品经理能洞察未来,那幺您的团队和公司有更大的问题。

总结,如果您是一位没有科技/资讯背景的产品经理:

  1. 对科技要好奇 ──抛开写程式的事,但了解事情如何运作,甚至可以做出原型更好。
  2. 发展特别的超能力──不要总是仰赖自己作为一个聪明的通才来管理产品/专案。
  3. 聚焦在让您的团队更好 ──您的成功与团队的成功息息相关,您需要知道什幺技能来帮助团队成功呢?


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